金盾风机2013年开展质量月活动

“成功奥秘,在于我做事一丝不苟;信赖金盾,在于她的品质绝无折扣。”2013年,金盾风机创效的首要工作是什么?是提升品质。
    提升产品质量,进一步加强质量管理控制工作,金盾风机有一场硬仗要打,而且非打不可。2012年,公司实现销售收入2.7亿元,2013年,公司力争继续保持增长势头,收入增加两成。在这场战斗中获胜,是金盾风机成长的关键。
    4月19日,由质量管理部和综合管理部联合举办,以“用户在我心中,质量在我手中”为主题的“质量月”活动正式启动,内容包括多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动,要求全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识。目前各项工作已基本落下帷幕

    齐心共谋“张良计”
    公司总经理王淼根对质量月尤为重视:质量月不是简单就一个月的事情,而是贯穿整个年度的事情,各部门要重视此项工作,将质量作为企业生存的根本,是长期的目标,日常经营管理中不许有丝毫的松懈,确保消费者的权益不受损。
    按照领导指示,要把质量意识融入到实际工作中。尽管有过举办这种活动的经验,但为了把本次活动的各项内容形成日常工作长期执行,综合部、质管部、制造部等部门专门成立质量月活动领导小组,进行多次协商,活动实施方案经过数次修改,最后制定出“一学、二查、三访”三步走计划。
    “学”指各部门组织员工学习相关质量程序文件、管理制度。
    “查”指对主导产品和重点产品的质量评定。
   “访”指采购部组织考察重点分供方,通报外协、外购件存在的质量问题和改进要求。
此外,还有“合理化建议”、质量标兵评选等内容,全员参与、人人提高,真正把质量意识落实到实际工作中。

    大家一起来找“碴”
        走进车间现场,眼目所及尽是排列整齐的成品风机。走近了,看到自己的影子倒映在光洁的外壳上。但究竟这亮丽的躯壳下隐藏多少瑕疵?
4月25日起,公司常务副总经理陈根荣带领活动小组开始对DTF地铁风机、SDS隧道风机、核电风机、箱体风机等主导产品进行质量评定,找出质量差距、落实质量责任、制定纠正措施。
    整个过程历时七天。
    焊接质量、涂装质量、热镀锌质量等都是活动小组成员所关心的,这时候俨然是看病的医生,把眼镜推近了仔细瞅,一个个“伤疤”无处遁形。“这个消声器表面划伤比较严重了”,“这个轴流风机的焊瘤很明显”,“这些喘振环焊缝不太整齐,要改”,“这个螺栓太长了,技术部下图纸的时候是否可以仔细些?”……问题还真不少。
    审核人员将发现的质量问题进行了拍照,并将这些图片张贴在宣传窗,让员工对这次质量评定有更加直观的认识。
    我们可喜的看到:许多员工从图片上看到了自己的不足,质量问题立刻进行了改正。
对质检员进行培训时,又特别对这些问题进行详细的评析,指出质检员平时疏忽的地方,要求质检员严格按照产品质检要点去检查。
如何解决这些问题?陈总强调,要规范操作动作与质检动作,实现操作与质检的同步,打出一记漂亮的组合拳。对于员工的操作动作,要狠抓,要当成重点抓,把员工五花八门的动作去粗取精,把多余的、无效的、不好的动作规范整理成有效地动作。把产品质检员纳入车间管控点中,产品的合格率,必须要达到预期的目标。

    每人提一条合理化建议
    产品品质如何提升,让我们来听听员工是怎么说的。
    @范强江:由于各车间提供的下料数据参照不同,轴流风机存在筒体下料厚度不同,法兰下料厚度及宽窄不同等问题,给下料工作造成麻烦,更直接影响到产品最后的质量及外观。建议相关部门统一完善图纸,并作出统一的型号、尺寸标准,使各车间有表可查。
    @虞志新:Ø460轮毂盖内径经加工后,形成刀口,组装时容易磕碰成齿状形,建议修正模具圆弧直径或采用平面过度连接,去掉圆弧。
    @傅军标:压铸车间在铸造轮毂的时候,在熔炼铸造铅中少掺或不掺变型铝,否则会影响产品质量。
    @虞灿生:所有外购、外协件在入库前应按计划要求先验收后入库,电机在入库前应先全部进行运转测试检验,空载电机在运转时发现异声,立即退回,能减少车间在装配时发现不良电机而返工的现象。
    @吴国荣:箱体风机的围板可做的再大些,在围板上压“金盾风机”字样或金盾风机商标;可以加大围板强度,减少加强柱数量,降低成本。
……
    在质量月活动中,活动小组收到了50余条合理化建议,多是车间员工针对各自岗位出现的问题作出的解决方案。一线员工最清楚产品制造过程中容易出现质量问题的环节,并且主动尝试着去解决它。     
    合理化建议不在大刀阔斧,而在细水长流;并非打破传统,而是突破现状;不求一蹴而就,关键在天天进步,贯彻始终。

    截至5月25日,金盾风机2013年质量月活动圆满落下帷幕。本次活动历时一个多月,各项活动顺利、有序进行,成果斐然:经过考核,车间10位员工当选为本次活动的质量标兵;经过培训,员工质量意识逐渐实体化;经过评定,质量管理工作进入常态化。
    “质量月”活动结束,并不代表质量管理工作结束。今后,公司质量管理部将随时对现发现的质量问题、和可能发现新的质量问题进行跟踪、督促、检查,直至整改合格。将金盾风机的产品质量提升到新的高度。

    后续,公司将开展“安全月”活动。

 

 

 


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